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CHARLAS CON UN MAESTRO
SAMMASATI
Por: Gongpa Rabsel Rinpoché
Lama Sammasati para Latinoamérica
La
flor de la generosidad: Un tesoro del Dhammapada
Upadesha 59 – La flor de la generosidad:
“Aquel que niega la dádiva implorada, y es avaro de corazón y mezquino, se
marchita cual hoja seca. Mas quien da sin reparos, es generoso y de mente
amplia, florece cual loto en agua pura.”
Budha
El Upadesha 59 es una enseñanza para florecer. En el corazón del Dhammapada, la
joya del Budhismo Sammasati, encontramos un tesoro de sabiduría práctica para la
vida diaria. Entre sus versos, el Upadesha 59 brilla como una flor de
generosidad, ofreciendo una enseñanza profunda sobre el poder de dar.
Dos caminos, dos destinos
Budha nos presenta dos caminos divergentes: el de la avaricia y el de la
generosidad. El primero, caracterizado por negar la ayuda a los demás y atesorar
las posesiones con mezquindad, conduce a un destino marchito, como una hoja
otoñal que se seca y cae. En cambio, el camino de la generosidad, donde el
corazón se abre para dar sin reparos y la mente se expande en compasión, conduce
a un florecimiento radiante, como un loto que se alza majestuoso en la pureza
del agua.
Más allá de lo material
La generosidad del Upadesha 59 no se limita al ámbito material. Se trata de una
actitud del corazón que se expresa en múltiples formas: ofrecer una palabra
amable, brindar apoyo emocional, compartir conocimientos o simplemente regalar
una sonrisa. Cada acto de generosidad, sin importar su magnitud, tiene el poder
de transformar tanto al dador como al receptor.
Beneficios de la flor generosa
Budha nos recuerda que la generosidad no solo beneficia a los demás, sino que
también cultiva la felicidad y el bienestar en quien la practica. Al dar, el
corazón se libera del apego y la mezquindad, expandiéndose en una compasión que
nutre la paz interior. La mente se abre a la abundancia, comprendiendo que el
verdadero valor reside en compartir y no en acumular.
Sembrando las semillas de la flor
¿Cómo cultivar la flor de la generosidad
en nuestro propio jardín?
Budha nos ofrece algunas claves:
•Desarrollar la compasión:
Entrenar la mente para comprender el sufrimiento ajeno y cultivar el deseo de
aliviar.
•Vencer el apego: Practicar el
desapego material, comprendiendo que las posesiones
no son la fuente de la felicidad.
•Compartir con alegría: Dar con un corazón abierto y sincero, sin esperar nada a
cambio.
•Cultivar la bondad: Practicar la amabilidad y la benevolencia hacia todos los
seres.
Un
mensaje para el mundo actual
En un mundo donde la avaricia y el egoísmo parecen reinar, el Upadesha 59 del
Dhammapada resuena como un canto a la esperanza. La flor de la generosidad nos
invita a florecer en compasión, sembrando las semillas de un futuro más
armonioso y próspero para todos.
Invitación a la práctica
Te invitamos a reflexionar sobre el Upadesha 59 y a poner en práctica la
enseñanza de la generosidad en tu vida diaria. Observa cómo pequeños actos de
bondad pueden transformar tu corazón y el mundo que te rodea. Recuerda que la
flor de la generosidad no solo embellece el jardín, sino que también purifica el
aire y nutre la tierra.
¡Que la flor de la generosidad florezca en tu corazón!
Si tienes alguna inquietud o comentario, no dudes en ponerte en contacto conmigo
al correo electrónico gongparabsel@gmail.com o al WhatsApp +57 314 623 83 08.
Reestructurar:
¿sinónimo de eficiencia y efectividad?
Por: Guillermo Navarrete
Hernandez
Reestructuración, como el
término mismo lo
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indica, es crear una nueva estructura dentro
de determinado espacio
físico o empresarial; desde esta última óptica, significa repensar una
organización en cuanto a su forma y contenido que la conduzcan hacía el
cumplimiento de los fines para los
que se creó. No obstante, adelantar un ejercicio de tal tipo no siempre
representa del todo un mejoramiento en la ejecución, seguimiento y evaluación de
procesos, ya que todo depende de que el diseño que surja obedezca a la
rigurosidad técnica debida. Aspecto aplicable al sector público como privado.
El Balanced Scorecard o cuadro de mando integral, como modelo, tiene el
propósito de establecer un sistema de gestión que le permita a una organización
hacer seguimiento y evaluación a la toma de decisiones con un alto grado de
asertividad, por cuanto se basa en el acopio y análisis de evidencias, con
fundamento en un planeamiento estratégico, el cual contiene metas, procesos,
mecanismos de desarrollo e indicadores, con enfoque en la satisfacción de las
necesidades de los clientes. En tal sentido, el remoce de la estructura
empresarial, responde entonces a los criterios mínimos aquí mencionados.
En el sector estatal, la
implementación del Modelo Integrado de Planeación [MIPG],
una respuesta evolutiva a la adopción de prácticas exitosas de la empresa
privada, tendencia que se denominó Nueva Gestión Pública, se orienta hacía la
creación de confianza, implantar una cultura basada en el servicio, mayor
eficiencia y, por ende, la obtención de resultados que permitan alcanzar valor
público, para así dar respuesta a las necesidades o expectativas de los grupos
de valor –personas naturales o jurídicas beneficiarias de la acción estatal -,
que se basa en una planeación institucional. Los Sistemas de Gestión de calidad,
también apuntan a que la organización logre un desempeño cuantificable, medible
y verificable. Por tanto, la estructura administrativa que se defina tendrá como
marco estos principios, además de los señalados en el artículo 209 de la
Constitución y las Leyes 489 de 1998 y 909 de 2004.
A nivel del ejecutivo nacional los procesos de reestructuración, ahora
denominados rediseños institucionales, le corresponde al Presidente de la
República, quien, en su calidad de Jefe de Estado, Jefe del Gobierno y Suprema
Autoridad Administrativa, puede crear, fusionar o suprimir, conforme a la ley,
los empleos que requiera la administración central. Asimismo, tiene la facultad
de modificar la estructura de los Ministerios, Departamentos Administrativos y
demás entidades u organismos administrativos nacionales, según lo señala el
numeral 16 del artículo 189 de la Carta Magna.
En los órdenes departamental y municipal, la potestad de determinar la
estructura de la administración (creación, fusión, escisión o supresión de
secretarías de despacho, direcciones o coordinaciones), las funciones de sus
dependencias y las escalas de remuneración correspondientes a las diferentes
categorías de empleo, descansan en las asambleas y concejos, respectivamente, de
acuerdo con lo consagrado en los artículos 300 y 313 constitucionales. Las demás
competencias relacionadas con la creación y supresión de empleos, adopción de
planta de personal, fijación de las asignaciones salariales y manuales de
funciones, son del resorte del ejecutivo. Dicho de otra manera, la definición de
las bases y columnas de la administración es competencia de las corporaciones,
mientras que la mampostería, pañete y terminados del gobernador o alcalde. Es
importante anotar que, en el marco de la Ley 909 de 2004, las modificaciones de
la estructura y de la planta de personal deben fundarse en estudios técnicos que
determinen las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que la entidad
pública posee, además de un levantamiento de cargas laborales, un estudio de
tiempos y movimientos a la usanza de la administración científica de Frederick
Taylor y Henry Fayol, y un análisis financiero que determine la factibilidad
para su implementación.
El solicitar facultades para asumir las competencias de las corporaciones
administrativas, es un camino al que acuden gobernadores y alcaldes, para llevar
a cabo los procesos de rediseño institucional, sin embargo, es objeto de
polémica en tanto la oposición suele no estar de acuerdo. Lo sustancial, es el
respeto a los criterios normativos y técnicos de los correspondientes estudios y
del resultado de los mismos, precisamente para que sea una herramienta que forje
eficiencia y efectividad.
¿NOS GOBIERNAN DESDE UN CIRCO?
Por: Álvaro Ramírez González
alragonz@yahoo.es
Un observador independiente de la política tiene que tener el pelo parado al ver
los acontecimientos que gravitan alrededor del palacio de Nariño.
Una gazapera feroz y ridícula entre Petro y Pastrana en la Fiscalía, en la que
el primero reclama una indemnización económica es cuando menos grotesca.
Un viejo sinvergüenza como Álvaro Leyva que no deja el puesto.
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La sanción de la Procuraduría es clara y tajante.
Además, rige a partir del momento de su promulgación.
Y Leyva se hace el pendejo y no deja el puesto.
Y Petro le hace de cómplice y no encarga a nadie en la Cancillería.
¡Qué vergüenza como se burlan de la ley!
Además, Petro resolvió que es un complot para no dejarlo gobernar.
¡Y que Leyva era quien iba a conseguir el apoyo internacional para apagar los
incendios!
¿Qué tal la película de vaqueros?
Y resulta que Leyva violó dos veces la ley en el proceso de los pasaportes.
Tan ilegal y abusiva fue la declaratoria de desierta de la licitación, como la
declaratoria de emergencia para hacer la compra directa de pasaportes a Thomas
Greg & Sons, a quienes precisamente se les robó la licitación que tenían
completamente ganada por ser únicos postores que cumplieron los requisitos.
Y les encimo, a Jorge Leyva hijo del Canciller visitando en Paris a una firma
interesada en el negocio.
¿Qué tal el hijo del Canciller metido en los negocios de la Cancillería?
¡Dan ganas de vomitar!
Pero por los incendios las cosas están gravísimas.
Petro acaba de destituir a la máxima autoridad nacional de bomberos, porque en
medio de un país incendiado por el verano, denunció el abandono total de este
gobierno a los bomberos y a los organismos de rescate.
¡Los dejó sin presupuesto!
Sigamos.
Acaba de publicar la Fiscalía, un acta de Fecode donde se registra sin lugar q
dudas un aporte a la campaña de Petro por $500 millones.
Y esta suma que ingresó sin duda a esa campaña, no fue reportada ante los
organismos electorales, por qué sin duda, con ella superaba el tope que le
permitía la ley a la campaña Petro.
Es este un delito tan grave como que invalida sin lugar a dudas la elección de
Gustavo Petro.
Pero el Dr. Abuchaibe, tiene ya en trámite una demanda muy seria y documentada
contra Petro y por la misma causa.
Mejor dicho, se volaron los topes sin la menor vergüenza.
Y eso invalida la presencia de Petro en la Casa de Nariño.
¡Y sigue el circo!
Y ahora Petro lamentándose en Quibdó, de que su gobierno, ¡“no ha asumido el
acueducto de Quibdó!”
¿Entienden eso?
¡Como para Ripley!
De nuevo llegó la crisis al gabinete.
Ya el Ministro del Interior, solicitó la renuncia de todo el gabinete.
Igual al desgobierno de Petro en Bogotá.
¡De crisis en crisis!
El país anda conmocionado con los monumentales gastos de la primera dama.
Un séquito de lagartos y amigos disfrazados de vestuaristas, peluqueros,
masajistas y mejores amigas con millonarios sueldos de asesoras.
Y mientras Colombia hierve de la ira por semejante abuso, del “gobierno del
pueblo”, Verónica andaba en los parques de Orlando.
Vacaciones son vacaciones.
¡No importa que al país se lo esté llevando el diablo!
¿Habían visto Ustedes un circo igual?
Sobremesa
Nada bueno pasa en el palacio de Nariño.
¡Solo circo!
¿Cómo gobernar y resolver los problemas del país si a toda hora está Petro
metido en una gazapera con alguien?
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